PURE Consultant – Unternehmensberatung aus Köln…
Projektmanagement, Prozessmanagement, PMO, Scrum & Agile Consulting & Beratung aus Köln – für ganz Deutschland: das ist PURE Consultant. Wir sind eine moderne Management- und Technologieberatung mit einem 360 Grad Blick auf Ihr Unternehmen. Unser Team aus Consulting-Expert*innen entwickelt Maßnahmen und Ansätze, die lokal bis global nachhaltige Wirkung und Mehrwert erzielen.
Wir verbinden in unserer Unternehmensberatung Analyse, Strategie, Management, Trainings für agile Methoden sowie die Implementierung von Maßnahmen zu einem Ganzen.
Das Fundament bilden dabei unsere Scrum Trainings und Scrum Coachings, in denen wir Kund*innen und Mitarbeiter*innen Best Practices und Methoden in Kombination mit Praxiswissen vermitteln, um eine hohe Transferleistung sicherzustellen. Unsere Scrum Schulungen sind dreifach akkreditiert.
Wir bieten Ihnen ein gesundes Niveau an Struktur, Agilität sowie Stabilität und der richtigen Balance der Ebenen Strategie, Organisation und Ihrer Geschäftsprozesse.
PURE Consultant ist Management-, Technologie- und Unternehmensberatung neu gedacht.
Stellenangebote
Interesse an einer Tätigkeit in einer Unternehmensberatung mit einem motivierten und dynamischen Team sowie an strategischen Fragestellungen zu Themen wie Projektmanagement, Digitalisierung und Agilität (Scrum, Kanban & Co.) ? Dann entdecke hier unsere aktuellen Stellenangebote und bewerbe Dich auf einen freien Job.
Jobs bei PURE Consultant in Köln
Wissen
Eignen Sie sich nützliches Wissen und wichtige Fachbegriffe rund um Consulting und agile Methoden wie z. B. Scrum und Kanban an.
Scrum
- Scrum Zertifizierung – Zum Karrierewachstum
- Scrum Meetings – Daily bis Retrospektive
- Scrum Artefakte: Die 3 Werkzeuge in Scrum
- Impediment Backlog: Hindernisse lösen
- Servant Leadership: Führen durch Dienen
- Scrum Ausbildung – Übersicht
- Scrum Werte: Fünf Werte erklärt!
- Entwicklungsteam: Definition & Aufgaben
- Die fünf häufigsten Fehler bei der Scrum Einführung
- Scrum Master Zertifizierung
- Product Owner – Aufgaben & Verantwortlichkeiten
- Scrum Master: Definition und Aufgaben
- Scrum Master und Product Owner Zertifizierung
- Scrum Team: Rollen & Aufgaben
- Definition of Done (DoD) in Scrum
- Burndown Chart – Definition & Nutzen
- Sprint Retrospektive in Scrum – 6 nützliche Retro-Formate
- Planning Poker: Agil schätzen!
- Sprint Review: Ablauf und Erläuterung!
- Sprint (Scrum): Erläuterung
- Product Backlog: Einfach erklärt!
- Timeboxing: Zeitplan & Ziele erreichen
- Scrum Master Aufgaben
- Daily Scrum Meeting
- Product Owner (PO)
- Scrum Methode: Definition & Überblick
- Entwicklungsteam (Scrum)
- Velocity in Scrum: einfach erklärt!
- Sprint Planning: Agile Planung in Scrum
- Sprint Backlog in Scrum: Ein Überblick
- Produktinkrement: Einfach erklärt!
- Product Backlog Item (PBIs) in Scrum
- Definition of Test (DoT) in Scrum
- Definition of Ready (DoR) in Scrum
- Backlog Refinement: Planung und Priorisierung
- Agiles Manifest: Flexibilität & Innovation
- Story Points: Definition und Vorteile!
IT-Consulting
- Personas erstellen: 6 Schritte zur Erstellung
- Agile Transformation: Ziele & Ablauf
- MoSCoW Priorisierung: Die Anleitung
- Scrum implementieren & einführen!
- Crossfunktionale Teams: Die Vorteile!
- User Story INVEST Kriterien zum Erfolg
- Agile – Bedeutung & Merkmale
- Agile Leadership: Einfach erklärt!
- User Stories schneiden: Eine Anleitung!
- User Story schreiben: Storytelling
- User Story: Eine Erklärung!
- Projektportfoliomanagement
- Prozessmanagement: Effiziente Abläufe!
- Projektmanagement: Einfach unverzichtbar!
- Anforderungsanalyse: Projektziele definieren
- Anforderungsmanagement leicht gemacht
- Project Management Office PMO: Warum es unverzichtbar ist
- Agile Coach: Aufgaben & Kompetenzen
- User Story in Jira: Die Anleitung!
- Scrum öffentliche Verwaltung: Weg zur Innovation
- PMO Vorteile: Project Management Office erklärt
- Agiles Projektmanagement: Was ist das?
- Agile – einfach erklärt.
- Scrum Master Agile Coach: Das ist wichtig
- PMO: Definition, Aufgaben, Ziele
- Agiles Projektmanagement mit Scrum
- Akzeptanzkriterien: Was ist das genau?
- Stakeholder – Was ist das?
Kanban
- Theory of Constraints (TOC) in Kanban
- Kanban WIP Limits: Was ist das?
- Kanban in der IT: Einfach erklärt!
- Kaizen: Von Problemen zur Perfektion
- Kanban Metriken im Fokus!
- Delivery Planning: Lieferung maximieren
- Strategy Review in Kanban
- Service Delivery Review in Kanban
- Kanban Retrospektive – Erklärung
- Kanban Replenishment Meeting – erklärt!
- Daily Kanban: Effizienter Workflow
- Kanban Prinzipien: Die Vier im Überblick!
- Kanban Werte: Die 9 agilen Werte
- Kanban Board: Chaos zu Klarheit
- Kanban Meetings: Alle im Überblick!
- Kanban Karte: Bedeutung & Erklärung
- Kanban System: Erklärung!
- Kanban: Was ist das?